据了解，创业者之间有一个心照不宣的秘密：很多表面上看起来盈利的企业，其公司账户上的现金流少得可怜，这些企业别说盈利了，可能还欠银行不少钱。导致这一结果的因素有很多，但大部分是因为企业没有好好控制成本，俗话说：成本每降低10%，利润就能番一番。

企业想要降低成本，就得从下面这8个方面入手。

预算

首先要设立预算制度，且要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。

机构

撤销企业非必要的机构部门，重组企业产品研发流程、销售流程、订单交付流程，并根据新的历程设计新的利益机制。

员工

将每一个员工的作用发挥到最大价值，为每一个员工设定明确目标，定期考核，淘汰掉考核不达标的员工。

库存

设定最低库存标准。将产品与生产线完美结合，循环取货；如果是走供应商路线的企业，需要与供应商签订供应合同，确保优先送货。

采购成本

确定公司核心竞争产品，将采购员与供应商对立。

低质量客户

淘汰低质量客户，杜绝款项不能顺利回收的现象。

日常开支

节省企业日常运作中不必要的费用：不必要的招待费、差旅费等。

会议成本

很多企业喜欢号召员工开会，但开会浪费的是时间成本，员工开会自然没有时间做别的事情，从而可能会影响工作进度、工作效率。